I think there is a world market for maybe five computers.

Thomas Watson, Chairman at IBM, 1943

Ich bin davon überzeugt, dass es in einer sich ständig ändernden Arbeitswelt Personalorganisationen braucht, die wegweisend für das Unternehmen ‚mit gutem Beispiel‘ vorangehen. In Zeiten zunehmender Dynamik und Komplexität (Dynaxity) kommt der Personalfunktion eine Schlüsselrolle bei der notwendigen Unternehmenstransformation zu, um in den Märkten weiterhin zu bestehen, und auch zukünftig erfolgreich zu sein.

In einer Personalabteilung laufen grundsätzlich viele Informationen zusammen.  Von der aktuellen Markt- und Wettbewerbssituation des Unternehmens, über den internen und externen Bewerbermarkt, den Herausforderungen auf der strategischen Ebene die das Personalmanagement beeinflussen, den Anforderungen seitens der Geschäftsführung, und den Wünschen und Vorstellungen der Mitarbeiter an eine gute Arbeitsumgebung.

Angenommen eine HR-Abteilung arbeitet pro-aktiv, ist der Veränderung einen Schritt voraus, und kann eine Organisation in die Zukunft begleiten – weil sie die notwendigen Veränderungen in ihren Strukturen und Arbeitsweisen schon vorgenommen hat? Angenommen die Transformation des Unternehmens geht von einer aktiven und businessorientierten HR-Abteilung aus, die als echte Wegbereiter angesehen wird, anstatt als reaktiver Personalverwalter von den Marktveränderungen bestimmt zu werden?

Als ehemaliger Personaler kenne ich die sich ständig ändernden Herausforderungen, denen HR-Abteilungen heute gegenüberstehen. Durch die Änderungsgeschwindigkeit sind sie in Ihrer Arbeitsweise oft fremdbestimmt, und können sich kaum mit der notwendigen Unternehmenstransformation beschäftigen, um die gesamte Organisation langfristig erfolgreich aufzustellen.

Mit unserem Angebot wird diesen vielseitigen Aufgaben Rechnung getragen, indem Personalabteilungen / Personalorganisationen dabei begleitet werden, den notwendigen Transformationsprozess pro-aktiv zu gestalten, um als Rollenmodell für die notwendige Veränderung im Unternehmen zu agieren. 

Dies leistet duesselNorf coaching mit seinem Beratungsangebot transformHR!

Qualifikationen
  • Gründer von Transform HR! - eine Beratungsgesellschaft zur Transformationsbegleitung von HR Abteilungen

  • Gründer von  duesselNorf coaching

  • Global HR Business Partner / HR Director in einem internationalen Logistikkonzern

  • Internationaler HR Advisor und HR Manager bei Ecolab in Düsseldorf 

  • Personalreferent bei DKV EURO Service in Düsseldorf

  • Personalreferent bei PricewaterhouseCoopers 

  • Abschluss als Diplom-Ökonom - Schwerpunkte in HR Management sowie Planung & Organisation 

Zertifikate & Co.
  • Professional Coach (DBVC)

  • Zertifizierter Coach der ICF (International Coach Federation)

  • MBTI® (Step I & II) Trainer / Coach

  • Presencing Foundation Program /Theorie U), Berlin 2017

  • TalentQ (Dimensions und Elements) zur strukturierten Personalauswahl und -entwicklung

  • Zertifizierter Anwender des EQi-2.0 (Emotional Intelligence)

  • Projektcoach der Coaching Initiative Bildung und Zukunft e.V.

KONTAKT

© 2019 by transform HR!

  • LinkedIn - Weiß, Kreis,
  • Twitter - Weiß, Kreis,

transform HR!

by duesselNorf coaching

Erkrather Strasse 401

40231 Duesseldorf

 

M: 0170 44 33 876

T:  0211 7951 7035

info@transform-HR.de

Schreiben Sie eine Nachricht