Ich bin davon überzeugt, dass es in einer sich ständig ändernden Arbeitswelt Personalorganisationen braucht, die wegweisend für das Unternehmen ‚mit gutem Beispiel‘ vorangehen. In Zeiten zunehmender Dynamik und Komplexität (Dynaxity) kommt der Personalfunktion eine Schlüsselrolle bei der notwendigen Unternehmenstransformation zu, um in den Märkten weiterhin zu bestehen, und auch zukünftig erfolgreich zu sein.

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In einer Personalabteilung laufen grundsätzlich viele Informationen zusammen.  Von der aktuellen Markt- und Wettbewerbssituation des Unternehmens, über den internen und externen Bewerbermarkt, den Herausforderungen auf der strategischen Ebene die das Personalmanagement beeinflussen, den Anforderungen seitens der Geschäftsführung, und den Wünschen und Vorstellungen der Mitarbeiter an eine gute Arbeitsumgebung.

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Angenommen eine HR-Abteilung arbeitet pro-aktiv, ist der Veränderung einen Schritt voraus, und kann eine Organisation in die Zukunft begleiten – weil sie die notwendigen Veränderungen in ihren Strukturen und Arbeitsweisen schon vorgenommen hat? Angenommen die Transformation des Unternehmens geht von einer aktiven und businessorientierten HR-Abteilung aus, die als echte Wegbereiter angesehen wird, anstatt als reaktiver Personalverwalter von den Marktveränderungen bestimmt zu werden?

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